Maciej Wiertel - Przewodnik po procesie i narzędziach Hoshin Kanri

Opracowanie, komunikacja i realizacja strategii to „must have” każdej organizacji. Jednakże, zdarzają się sytuacje, kiedy strategia pozostaje marzeniem, działania nie są sprecyzowane, wyniki odbiegają od oczekiwań a poziom frustracji na wszystkich szczeblach organizacji narasta. Hoshin Kanri to jeden ze sposobów do realizacji powyższych wyzwań. Co jest niezbędne aby proces zadziałał, jakie są konieczne warunki osiągnięcia sukcesu, na co zwracać uwagę a czego unikać? W ostatnich latach miałem okazję poszerzyć i zastosować w praktyce wiedzę na temat Hoshin Kanri. Podczas konferencji Lean Trendy 2024, podzielę się doświadczeniami w tym zakresie i z przyjemnością podyskutuję z Uczestnikami.

 

Maciej Wiertel

Poproszony o napisanie o sobie na potrzeby konferencji, ten skromny człowiek napisał „członek SLMP od momentu powstania Stowarzyszenia. Od 20 lat wspiera Klientów z różnorakich branż w procesie transformacji Lean.” Zdecydowanie za mało. Maćka poznałam dokładnie 20 lat temu. Pracowaliśmy razem w zakładzie, który miał być pierwszą fabryką koncernu X zorganizowaną zgodnie z zasadami Lean Management. On był szefem PC&L, a ja młodym, początkującym inżynierem procesu. Nasza fabryka miała być modelem wdrożenia lean w koncernie. Jednym z zadań przekazanych przez naszych szefów, było wdrożenie Kanban w całym strumieniu wartości, wliczając naszych Dostawców. Pomimo niewielkiej wiedzy i braku doświadczenie w tej materii podjęliśmy wyzwanie. Opracowanie i wdrożenie trwało kilkanaście miesięcy i rzeczywiście było modelowe. Gościliśmy Koleżanki i Kolegów z całego świata, którzy korzystali z naszych doświadczeń. Nasza ekipa, zauroczona prostotą i skutecznością w działaniu tych narzędzi, stała się grupą fanatycznych zwolenników lean. To doświadczenie było zapewne jednym z tych, które sprawiło, że obydwoje związaliśmy naszą karierę zawodową z Leanem. Dziś Maciek jest znanym i cenionym konsultantem. Ma na swoim koncie wiele projektów od świadomościowych do wdrażania narzędzi Lean. Jest chyba najlepszym fachowcem od Mapowania Strumienia Wartości. Od ponad dwóch lat poszerza swoją wiedzę i umiejętności w zakresie Hoshin Kanri i rozwijania strategii organizacji.

Jest jednym z ojców-założycieli SLMP, a w kadencji 2020-2023 służył Stowarzyszeniu jako Prezes Zarządu.