Krzysztof Ostrowski

W 2019 roku na Lean Trendy Krzysztof Ostrowski opowiadał, jak trzech studentów zbudowało Luxon LED - firmę ze stoma pracownikami i „fabryką marzeń". Od tamtej pory sprzedał tę firmę i zaczął budować kolejne. Po drodze odkrył marnotrawstwo, którego wcześniej nie widział - nie na hali, lecz na biurku właściciela.

Hala ma VSM, standaryzację, 5S i SMED. Gabinet prezesa często nie ma nic. Zmieniane co tydzień priorytety, decyzje czekające tygodniami, raportowanie w kilku formatach, wejście na halę i zmiana planu zmiany - to marnotrawstwo, którego nie znajdzie się na żadnej mapie strumienia wartości, bo nikt nie mapuje stanowiska szefa. A to właśnie tam transformacja Lean najczęściej się zatrzymuje.

Krzysztof patrzy na pracę właściciela tak samo, jak patrzy się na proces na linii - i pokazuje, jak narzędzia, które na co dzień stosujemy na hali, zwrócić w stronę samego szefa. Uczestnicy zdiagnozują marnotrawstwo we własnej organizacji i wyjdą z prelekcji z czymś, co mogą wykorzystać już od najbliższego poniedziałku.

Dla dyrektorów operacyjnych, plant managerów i liderów Lean, którzy wiedzą, że bez wsparcia z góry zmiana nie przetrwa.

 

Krzysztof Ostrowski

Krzysztof Ostrowski - Venture Builder i architekt efektywnych organizacji. Współzałożyciel Luxon LED, którą wraz ze wspólnikami rozwinął od studenckiego pomysłu do firmy zatrudniającej sto osób i zakończył jej sprzedażą w 2025 roku. Dziś współwłaściciel kilku firm, a jako partner strategiczny LeanToWin zajmuje się doskonaleniem procesów w organizacjach produkcyjnych.

Praktyk, który Lean traktuje nie jako projekt na hali, lecz jako sposób pracy całej organizacji - łącznie ze stanowiskiem, którego zwykle nikt nie audytuje: biurkiem właściciela. Prowadząc kilka firm równolegle, narzędzia Lean zastosował na samym sobie i na tej podstawie buduje systemy pracy spinające klasyczne metody doskonalenia z automatyzacją i AI.

Na Lean Trendy występuje po raz drugi. W 2019 roku opowiadał historię Luxon LED - „drogę do fabryki marzeń". Tym razem wraca z perspektywą po drugiej stronie: co marnotrawstwo w głowie szefa robi z transformacją, którą prowadzą jego ludzie.