EMIL GIBSKI

Posiadam wykształcenie wyższe techniczne z zakresu elektrotechniki o specjalności automatyka i metrologia. Ukończyłem studia podyplomowe z zakresu zarządzania produkcją w teorii i praktyce. Studium umożliwiło mi poznanie technik i zasad nowoczesnych produkcji (Lean Manufacturing, Kaizen), nowoczesnych narzędzi zarządzania jakością (diagram pareto, 5Why, diagram Ishikawy) a także metod wspomagania w zarządzaniu jakością. Zdobytą wiedzę wykorzystuję do dziś w mojej pracy zawodowej. Moja dotychczasowa kariera zawodowa związana już z 20-letnią pracą w obszarze produkcyjnym gdzie ponad 13 lat spędziłem w środowisku o zaawansowanych systemach IWS (zintegrowane systemy pracy). Praca w firmach produkcyjnych na stanowiskach technicznych oraz kierowniczych pozwoliła mi na rozwinięcie moich umiejętności takich jak: zdolność zarządzania zasobami ludzkimi, umiejętność rozwiązywania problemów czy też umiejętność ustalania zadań. Praca na produkcji to także praca z ludźmi, umiejętność kontaktu z pracownikami, nawiązywanie kontaktów interpersonalnych, empatia. Jest to typ umiejętności miękkich, trudnych do skwantyfikowania, aczkolwiek niezwykle ważnych i przydatnych nie tylko w życiu zawodowym, ale również w życiu codziennym. Jestem pracownikiem posiadającym duży wpływ na rozwój organizacji osiągającym takie sukcesy jak uruchomienie pierwszej automatyzacji linii produkcyjnej, uzyskanie najlepszych wyników operacyjnych na maszynach produkujących oraz optymalizacji zespołów organizacyjnych. Doskonale radzę sobie z zarządzanym zespołem. W pracy kierowałem 500 osobowym zespołem w dwóch lokalizacjach. W trakcie mojej kariery zdobyłem niezbędne umiejętności z zakresu Lean Manufacturing, oraz aktywnym uczestnictwie w wprowadzaniu zintegrowanych systemów pracy (IWS/P&G) oraz Integrated Lean Six Sigma (IL6S/Mondelez). Posiadam również doświadczenie zawodowe z obszaru farmacji gdzie wprowadzałem w/w elementy zintegrowanych systemów zarzadzania i doskonalenia produkcji. Praca w wielu firmach przekłada się również na łatwość w nawiązywaniu relacji ze współpracownikami. Dołączanie do SLMP do kolejny rozdział w budowaniu doświadczenia zawodowego oraz poznawania wartościowych osób na drodze Lean.