Mentalne Dojo i emocjonalna Gemba? Tak, to możliwe! Kluczem do sukcesu w trwałej transformacji nie jest wdrożenie narzędzi, a zmiana kultury, rozumiana jako zmiana postaw, sposobu myślenia i działania oraz jakość relacji. Dziś wiele organizacji cierpi na nadmiar zarządzania i niedostatek przywództwa, a zespoły potrzebują liderów-mentorów, a nie liderów-bohaterów. Połączenie efektywności koncepcji lean ze sprawczością mentoringu może być przepisem na trwały sukces. Prelegentka będzie zachęcać do powrotu do korzeni Drogi Toyoty, korzystania z mocy Gemba, PDCA, Kaizen, 4M, 5W i innych koncepcji lean-owych w podejściu mentoringowym (zarówno w wymiarze indywidualnym, jak i zespołowym) oraz odpowie na pytania: Czy rola lean mentora różni się od roli konsultanta? Jakie korzyści może wnieść do organizacji? Kto może, a kto powinien być lean mentorem? Dlaczego czasami warto nie zaczynać pytania od ‘dlaczego’?
Dagmara Jasińska (Gutowska)
Lubi ludzi! Wspiera ich w osiąganiu celów i realizowaniu ambicji. Dzielenie się wiedzą i doświadczeniem sprawia jej radość, a największą satysfakcję odczuwa kiedy u innych widzi błysk w oku i słyszy „aha! To tak można zrobić”. Efektywnie optymalizuje procesy rozwijając innych i zarażając ich pasją do ciągłego doskonalenia.
Otwarta i elastyczna profesjonalistka, która lubi być częścią, a także kierować i rozwijać odnoszące sukcesy i produktywne zespoły. Jest pełna energii i niemal zawsze uśmiechnięta. Dynamiczna i entuzjastyczna liderka z ponad 25 letnim doświadczeniem zdobytym na stanowiskach operacyjnych jak i związanych z ciągłym doskonaleniem procesów produkcyjnych i usługowych w różnych sektorach i krajach. Koncepcji lean-owej uczyła się w USA oraz u źródła, pracując dla Toyoty w Japonii i w Polsce.
Studiowała finanse i bankowość na Uniwersytecie Gdańskim. Ukończyła również studia MBA w GFKM we współpracy z University of Strathclyde oraz zdobyła tytuł doktora nauk ekonomicznych z zakresu lean management. Obecnie jest w trakcie akredytacji Coach-Mentor w EMCC Global.