Czy Lean Construction działa w rzeczywistych warunkach placu budowy? W trakcie prelekcji zostanie zaprezentowane szczegółowe studium przypadku wdrożenia narzędzi Lean na dużym projekcie budowlanym. Uczestnicy poznają cały proces – od pierwszych decyzji, przez wyzwania implementacyjne, aż po konkretne efekty operacyjne.
W centrum uwagi znajdą się dwa kluczowe elementy: Last Planner System® jako fundament skutecznego planowania i realizacji zadań oraz Shopfloor Management (SFM) – jako struktura codziennego zarządzania i reagowania na odchylenia w toku realizacji. Prelegent pokaże, w jaki sposób te narzędzia wspierają transparentność, współpracę oraz przewidywalność działań na budowie. Wystąpienie skierowane jest do osób poszukujących praktycznych inspiracji, opartych na realnym doświadczeniu wdrożeniowym, a nie teoretycznych założeniach.
Adam Barański
Ekspert Lean Management oraz prezes firmy doradczej BE Partners. Od ponad dekady wspiera firmy produkcyjne, usługowe i budowlane w usprawnianiu procesów, podnoszeniu efektywności operacyjnej i wdrażaniu kultury ciągłego doskonalenia. Prowadzi projekty transformacyjne zarówno w Polsce, jak i na rynkach zagranicznych.
Specjalizuje się w praktycznym zastosowaniu narzędzi Lean, takich jak Last Planner System®, Shopfloor Management (SFM), zarządzanie wizualne, rozwiązywanie problemów, Gemba Walk oraz rozwój kompetencji przywódczych na wszystkich poziomach organizacji. Łączy podejście strategiczne z dogłębnym rozumieniem realiów operacyjnych. Jako konsultant, trener i prelegent konferencji branżowych znany jest z umiejętności przekładania metod Lean na konkretne działania i rezultaty biznesowe. Doceniany za zdolność budowania zaangażowania zespołów oraz skuteczne wspieranie liderów w codziennym zarządzaniu zmianą.
