Członkowie

Uwaga, to nie jest pełna lista członków Stowarzyszenia – dodajemy biogramy na bieżąco:)

Joanna  AdamczakJOANNA ADAMCZAK Ukończyłam Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu na Wydziale Stosunków Międzynarodowych, a także studia podyplomowe:  Rachunkowość,  Lean Management i Six Sigma. Zawodowo koordynuję wdrażanie koncepcji  ciągłego doskonalenia w obszarze usług finansowo-księgowych w Volvo we Wrocławiu. Posiadam duże doświadczenie w wielu projektach w środowisku globalnym. Plany zawodowe to rozwój w zakresie optymalizacji procesów produkcyjnych. Jestem także w trakcie przygotowywania pracy doktorskiej z zakresu lean management na UE we Wrocławiu.

Prywatne zamiłowania to sport, sztuka kulinarna i projektowanie wnętrz.

Dlaczego zajmuję się lean? Przede wszystkim z uwagi na możliwość pracy  z ludźmi-  motywowanie i inspirowanie innych do pracy nad nieustannym  rozwojem i ulepszaniem własnej pracy to obszary dostarczające mi  najwięcej satysfakcji. Lean to moja wielka pasja, dzięki  której czuję się szczęśliwa.

 

KRZYSZTOF BARAN Ukończyłem studia o kierunku Automatyka i Robotyka w Politechnice Opolskiej. Kilka lat później podjąłem studia podyplomowe o lean management (Zarządzanie Produkcją) w WSE w Krakowie. W 2016 r. ukończyłem z wyróżnieniem studia MBA o specjalizacji: Lean Management i Negocjacje w Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie. Pierwszy raz działaniom lean przyglądałem się z ciekawością pracując w oddziale Ikea Industry na stanowisku głównego planisty produkcji. Tam też zobaczyłem efekty i zapragnąłem rozwijać się w tej dziedzinie. Po 5 latach pracy w Ikea Industry rozpocząłem pracę jako koordynator lean w polskim przedsiębiorstwie z branży drzewnej. Po kilku latach wyszczuplania objąłem stanowisko dyrektora jakości i innowacji, gdzie oprócz lean zająłem się bezpieczeństwem i jakością. Aktualnie tworzę pion fabryki, hybrydę, którego zadaniem jest automatyzacja, robotyzacja we wsparciu z działaniami i strategią lean. Prywatnie jestem ojcem dwójki wspaniałych chłopców. Hobbystycznie zajmuje się programowaniem systemów wbudowanych i nie tylko, obróbką cnc, drukiem 3d i tworzeniem ciekawych produktów lub maszyn.

Dlaczego zajmuję się lean? Lean to sposób na lepsze jutro. Lean jest logiczny i daje efekty. Opiera się na faktach i oszczędza czas. Warto oszczędzać coś, czego jest ograniczona ilość.  Poza tym eliminowanie marnotrawstwa daje dużo satysfakcji.

 

Krzysztof  BednarzKRZYSZTOF BEDNARZ Jestem  absolwentem Wydziału Transportu Politechniki Śląskiej w  Katowicach. Moja ścieżka zawodowa prowadziła przez hale produkcyjne i  biura, aż wylądowałem w terenie jako radiowy dziennikarz. Od 2012 roku  jestem związany  z portalem LeanCenter, informuję o wydarzeniach Lean Management oraz przeprowadzam relacje z konferencji promujących zarządzanie według  filozofii Lean w Polsce. Szczególną radość przyniosła mi w tej pracy możliwość  przeprowadzenia wywiadów z autorami inspirujących książek o  szczupłym zarządzaniu – Masaakim Imai, Danielem Jonesem, Johnem Shookiem czy  Stevenem Bellem. Jako pasjonat ciągłego doskonalenia, staram się pomagać polskim przedsiębiorcom zrozumieć istotę tworzenia kultury Lean w ich firmach oraz jej wpływ na wyniki przedsiębiorstwa. W wolnych  chwilach przemierzam świat na rowerze, zdeptuję górskie szczyty i  relaksuję się przy dźwiękach natury lub dobrej muzyki.

Dlaczego zajmuję się lean? Do świata Lean wszedłem nieco przypadkiem, ale gdy go poznałem, okazało  się, że siedział we mnie od dawna, tylko niestety nie znały go firmy, w których z uporem maniaka próbowałem zmieniać przeszkadzające nam  przeszkody w pracy. Lean oparty na szacunku dla ludzi, wykorzystaniu  potencjału ludzkiego, ciągłym doskonaleniu i zmianach, które służą  organizacji, pracownikom i klientom, to Lean, o którym warto mówić i  pisać, propagując go w polskich przedsiębiorstwach i urzędach.

 

DSC_0724

WOJCIECH BOREJKO Jestem  absolwentem Akademii  Ekonomicznej we Wrocławiu (obecnie Uniwersytet Ekonomiczny) na Wydziale Nauk Ekonomicznych oraz absolwentem Uniwersytetu SWPS w Sopocie w obszarach Psychologia oraz Biznes i Zarządzanie. Obecnie studiuję na Politechnice Gdańskiej na Wydziale Zarządzania i Ekonomii, gdzie rozpocząłem  proces certyfikacji Black  Belt.  Zawodowo od ponad 10 lat zarządzam zespołami w branży finansowej.

Dlaczego lean? Ponieważ moim naturalnym działaniem jest współpraca  z ludźmi, chęć  zrozumienia oraz wprowadzanie pozytywnych zmian.

 

 

 


Paweł  CiukszaPAWEŁ CIUKSZA Jestem absolwentem Politechniki Szczecińskiej (kierunek Fizyka Techniczna) i Politechniki Warszawskiej (Elektrotechnika). Swoją przygodę z lean zacząłem od momentu kiedy stanąłem przed rozwiązaniem problemu mudy jako Szef Produkcji w małej polskiej firmie kilkanaście lat temu. Swoim doświadczeniem lean staram się dzielić na co dzień. Obecnie pracuję i mieszkam w Norwegii. Jestem członkiem Lean Forum Norge. Moje główne zainteresowania to bieganie, narty, dobra książka i jazz.

Dlaczego zajmuję się lean? Po pierwsze: ponieważ nie lubię marnotrawstwa, po drugie: stosowanie narzędzi lean daje namacalne efekty, po trzecie: wymaga kontaktu i zaangażowania w pracę z ludźmi.

 

 

 


JOANNA CZERSKA Od kilkunastu lat wdrażam kulturę lean oraz kształcę kadry wspierając polskie i zagraniczne przedsiębiorstwa w podnoszeniu efektywności. Doświadczenie zawodowe zdobywałam na stanowiskach specjalisty ds. organizacji produkcji, dyrektora produkcji, wykładowcy Politechniki Gdańskiej, managera przedsiębiorstwa usługowego oraz doradcy międzynarodowych koncernów i polskich firm.  Jestem założycielką  firmy doradczo-wdrożeniowej LeanQ Team oraz współtwórczynią i partnerem międzynarodowej sieci firm doradczych Sustainable Performance Improvement Network, która realizuje projekty dla przedsiębiorstw z Europy i ich oddziałów na świecie. W „wolnej chwili” piszę książki z zakresu lean management, tworzę programy edukacyjne dla uczniów szkół gimnazjalnych, średnich oraz studentów. Tworzę także symulacyjne gry Lean Management. A poza lean mój świat to poznawanie przeróżnych zakątków świata w wydaniu backpackerskim. Fascynuje mnie każde otoczenie, różnorodność ludzi zarówno w postrzeganiu świata jak i odmienności kulturowej. Z tego wszystkiego czerpię pomysły na to jak każdego kolejnego dnia być lepszą od tego jaką byłam wczoraj i jak dzielić się tym z innymi.

Dlaczego lean? Lean i edukacja to moje pasje, które łączę w jedno, a moimi pasjami i doświadczeniem chętnie dzielę się z innymi, by móc oglądać jak “zaraza” się rozprzestrzenia dając innym satysfakcję z tego co robią i jakie uzyskują wyniki

 

Darek  DziśnieńskiDARIUSZ DZIŚNIEŃSKI Ukończyłem kierunek Mechanical Engineering and Applied Computer Science na wydziale International Faculty of Engineering Politechniki Łódzkiej (wydział z językiem wykładowym angielskim). O lean management dowiedziałem się w 2005 r. , przygotowując się do rozmowy rekrutacyjnej w General Electric. To właśnie dzięki tej firmie oraz poznanym tam osobom mogłem wkroczyć na fascynującą ścieżkę pracy z ciągłym doskonaleniem. Obecnie pracuję dla Ikea Industry Group i odpowiadam za transformację różnych organizacji w oparciu o kulturę lean. Ukończyłem szkołę Trenerów Biznesu we Wrocławiu.

Uwielbiam i uprawiam prawie każdą odmianę sportów, gdzie niezbędna jest deska pod nogami, przede wszystkim snowboarding, kitesurfing i wakeboarding. Moja druga fascynacja to muzyka, szczególnie ta z “czarną duszą”.

Dlaczego zajmuję się lean? Ponieważ lubię zmiany i pracę z ludźmi. Do tego lean jest dla mnie nieprzebranym źródłem kreatywności, a ja sam dobrze się przy tym bawię.

Łukasz  DekierŁUKASZ DEKIER Jestem absolwentem Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, kierunek Logistyka. Pracę zawodową rozpocząłem na stanowisku konsultanta lean management w firmie Leanpassion. Następnie pracowałem na stanowisku inżyniera procesu w firmie Volkswagen Poznań, gdzie byłem odpowiedzialny m.in. za optymalizację linii produkcyjnych z wykorzystaniem zaawansowanych metod analizy procesów, takich jak MTM. W 2013 r.  powróciłem do zawodu konsultanta w firmie doradczej ASD Consulting, w której obecnie jestem partnerem.  Zajmuję się optymalizacją procesów w firmach produkcyjnych, logistycznych i usługowych.

Od 2012 r. kontynuuję studia w mojej  Alma Mater jako doktorant w Katedrze Logistyki i Transportu. Jestem także wykładowcą w Wyższej Szkole Bankowej w Poznaniu i autorem kilku artykułów naukowych dotyczących narzędzi lean management. 

Dlaczego zajmuję się lean? Ponieważ lubię upraszczać ludziom życie:)

 

 

JerzyFiuk  (1)JERZY FIUK Przyjmuję, że warunkiem koniecznym udanej implementacji lean management jest przekonanie o nieistnieniu, równie atrakcyjnej, alternatywy. To znaczy, uznanie przewagi tej koncepcji zarządzania nad innymi znanymi nam koncepcjami. Nie mam alternatywny, względem lean management.  Pracuję dla tych, którzy też tej alternatywy nie mają.  Bywam konsultantem.

Dlaczego więc lean management? Z braku alternatywy.

 

 

Paweł  Galewski

PAWEŁ GALEWSKI Jestem absolwentem Politechniki Łódzkiej, Wydział Elektrotechniki i Elektroniki kierunek Elektronika. Dodatkowo podążając za zainteresowaniami ukończyłem studia podyplomowe z Zarządzania  i Negocjacji na Politechnice Łódzkiej oraz z  Doskonalenia Systemów Zarządzania Jakością na Uniwersytecie Łódzkim.

Zawodowo:  byłem elektromonterem urządzeń elektrycznych, pracownikiem linii montażowej urządzeń elektronicznych, team leaderem, inżynierem produktu, inżynierem wsparcia jakości, inżynierem jakości i menedżerem projektu. Obecnie jestem p.o. Kierownika  Systemów Zarządzania Jakością w grupie PartnerTech. Odpowiadam za utrzymanie certyfikatów ISO dla 10 zakładów produkcyjnych na całym świecie, za program ciągłego doskonalenia procesów w grupie PT, jestem także zaangażowany w prowadzenie strategicznych dla jakości projektów na poziomie grupy. Hobby: motocykle, zawody siłowe, jestem również niepoprawnym audiofilem. A zawodowo – Program Zero Defects, lean thinking and Costwise według zasady: przyszedłem-zobaczyłem-naprawiłem.

Dlaczego zajmuję się lean? Bo  to droga do doskonałości.

 

PIOTR GOLONKA.  Ukończyłem Zarządzanie i Inżynierię Produkcji na Akademii Górniczo Hutniczej w Krakowie i Politechnice Wrocławskiej.

Jestem praktykiem lean management. Zdobywałem doświadczenie m. in. w branżach: automotive, EMS, przetwórstwa stali i poligraficznej. Obecnie pracuję jako kierownik projektów i konsultant w firmie Lean Action Plan w Krakowie. Zajmuję się podnoszeniem efektywności procesów, usprawnianiem systemów zarządzania oraz realizacją projektów wdrożeniowych.

Czas wolny spędzam aktywnie z rodziną, lub przemierzając kolejne kilometry biegając ze swoim psem.

Dlaczego Lean? Ponieważ życie to jeden wielki strumień wartości – pozwólmy mu płynąć.

 

 

 


adrian-grycuk-male-linkedinADRIAN GRYCUK
Ukończyłem Szkołę Główną Handlową na kierunku Finanse i Bankowość, a wiele lat później jedne z pierwszych w Polsce studiów podyplomowych o lean management (Zarządzanie Produkcją na WSE w Krakowie). Po raz pierwszy w praktyce zetknąłem się ze szczupłym zarządzaniem w 2005 r. w nowo tworzonym polskim oddziale amerykańskiej firmy Precise Technology w Łodzi (kilka miesięcy później przejętej przez brytyjski koncern opakowaniowy Rexam plc). W 2008 r. uzyskałem od korporacyjnego zespołu Rexam Lean Enterprise certyfikat Lean Black Belta. Od 2009 r. pracuję jako analityk w Biurze Analiz Sejmowych. Jestem także doktorantem na kierunku Zarządzanie w Akademii Leona Koźmińskiego. Hobby: lubię fotografować (od zawsze nikoniarz) i edytować Wikipedię, gdzie od 2016 r. jestem także jednym z administratorów.  „Kręci” mnie także moje miasto i lubię zarażać tym innych ( „blacha” przewodnika miejskiego po Warszawie – co prawda po deregulacji już pamiątkowa – nr 1649).

Dlaczego zajmują się lean? Gdyż uważam szczupłe zarządzanie za najbardziej zdroworozsądkową i pozytywnie transformacyjną koncepcję zarządzania operacyjnego jakiej mogłem w życiu doświadczyć. Do tego jestem pozytywistą i ekonomicznym patriotą. A jak podpowiada współczesna ekonomia, kraje bogate to takie, w których organizacje są szybkie, wydajne i efektywne.


Tomasz  GrzybowskiTOMASZ GRZYBOWSKI Jestem absolwentem Akademii Ekonomicznej w Katowicach, kierunek Zarządzanie i Marketing.  Aktualnie uczęszczam na studia podyplomowe „Akademia Kaizen” prowadzone przez Politechnikę Warszawską w współpracy z Kaizen Institute Consulting Group.

Z początkiem września 2015 roku dołączyłem do grona konsultanów firmy Del Piero Sp. z o.o.,  w której odpowiadam za zbudowanie i rozwój sekcji TLS Management Consulting. W latach 2010-2014 pracowałem na stanowisku Prezesa Zarządu / Dyrektora Zakładu w firmie Polmag Sp. z o.o. produkującej magnezowe komponenty dla przemysłu motoryzacyjnego (inwestycja greenfield). W poprzednich latach zrealizowałem kilka ciekawych projektów restrukturyzacji i rozwoju firm z branży budowlanej, meblowej i metalowej.

Uwielbiam gotować, rodzina i przyjaciele wyjątkowo cenią moje wariacje na temat kuchni włoskiej.  Interesuję się strategiami militarnymi, w szczególności strategiami II wojny światowej.

Dlaczego zajmuję się Lean? Jako ekonomista odpowiem, iż filozofia Lean oferuje najwyższe zwroty w stosunku do poniesionych nakładów i dlatego inwestuję w nią mój czas, energię i środki.


Marcin  HołdaMARCIN HOŁDA Jestem absolwentem Politechniki Wrocławskiej na kierunku Elektrotechnika. Od 11 lat wdrażam lean management w różnych kulturach organizacyjnych. Aktualnie odpowiadam za rozwój ciągłego doskonalenia w polskich fabrykach czekolady Mondelēz International. Wykładałem także na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu i Wyższej Szkole Bankowej. Jestem certyfikowanym Six Sigma Green Beltem. Odkąd pamiętam jestem maniakiem koszykówki (szczególnie NBA), a ostatnio także zapalonym biegaczem.

Dlaczego zajmuję się lean? Bo fascynuje mnie pomoc w zmianie zachowań ludzi oraz ciągłe doskonalenie w wymiarze zawodowym i prywatnym :)


Marcin  JagoddaMARCIN JAGODDA  Pracując 10 lat w międzynarodowej korporacji przeszedłem długą ścieżkę kariery, od szeregowego pracownika, przez brygadzistę, aż do działu Program Management. Dało mi to możliwość poznania lean managemnet od wielu stron. Teraz wiem jakie jest znaczenie tej filozofii w przedsiębiorstwie oraz w życiu codziennym.

Równolegle do pracy w korporacji prowadzę grupę filmową, która zajmuje się realizacją filmów promocyjnych oraz teledysków. Moją odskocznią od codzienności jest motoryzacja. Wolne chwilę spędzam w garażu, pracując nad swoim youngtimerem.

Dlaczego lean? Bo to nie „kolejny trend”. To naprawdę działa!

 

 

 

 

karina-janisz-slmpKARINA JANISZ Jestem absolwentką kierunku Zarządzanie i Marketing  na Wydziale Mechanicznym Politechniki Krakowskiej  oraz studiów doktoranckich w dyscyplinie budowa i eksploatacja maszyn. Ukończyłam też studia podyplomowe w zakresie zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy oraz doradztwo zawodowe i przedsiębiorczość. Posiadam certyfikat Prince2 Fundation Certificate,  Certified Project Management Associate IPMA level D oraz doświadczenie w zarządzaniu projektami.

Obecnie pracuję jako nauczyciel akademicki. Prowadzę zajęcia ze studentami wzbogacając treści programowe o elementy lean manufacturing. Dodatkowo jestem trenerem Lean Game, co pozwala nie tylko uatrakcyjnić proces dydaktyczny, ale też w ciekawy sposób zaszczepić tę koncepcję u przyszłych uczestników rynku pracy. Pasją do lean dzielę się również prowadząc prace dyplomowe z tej tematyki. Prywatnie: szczęśliwa mama, która w wolnych chwilach biega, fotografuje, wdraża zdrowy styl odżywiania i propaguje lean thinking na co dzień.

Dlaczego zajmuję się lean? Bo lubię zdroworozsądkowe podejście i pozytywne zmiany. Bo cenię sobie dobrą organizację pracy i kreatywną współpracę z ludźmi. Bo dzięki lean mogę się rozwijać i to daje mi satysfakcję.


MACIEJ KANERT Jestem absolwentem Uniwersytetu im. Adama Mickiewicza na kierunku japonistyka. Doktorat z zakresu historii Japonii uzyskałem na Uniwersytecie Warszawskim, w międzyczasie studiując na Uniwersytecie Kioto w Japonii jako stypendysta Ministerstwa Edukacji Japonii i Fundacji Japońskiej. Obecnie zajmuję się naukowo filozofią buddyjską. Jestem również tłumaczem przysięgłym i jako tłumacz właśnie od kilkunastu lat pracuję przy projektach związanych z wdrażaniem TPM oraz Systemu Produkcji Toyoty. Sportowo: niech żyje badminton!

Dlaczego zajmuję się lean? Primo, ponieważ mam dług wdzięczności wobec polskiego społeczeństwa, które płaciło za moje studia i tak chcę go spłacić (odpowiedź kulturowo japońska, ale tym niemniej prawdziwa). Secundo, ponieważ jestem jednym z niewielu ludzi, którzy zrozumieli w hasło budowy drugiej Japonii (do czego zapał odnawia się we mnie po każdych przeprosinach w japońskim pociągu, gdy spóźnia się 10 s:)). Tertio, ponieważ ciągle pisze do mnie jeden znajomy japoński konsultant, że jeżeli nie będę propagował lean, te wielkie magazyny wykończą polskie firmy:)


Daniel  KarpiakDANIEL KARPIAK Ukończyłem studia magisterskie na wydziale Stosunków Międzynarodowych i Politycznych Uczelni Jana Wyżykowskiego w Polkowicach oraz studia podyplomowe Lean Management na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu. Biorę udział we  TPM wdrożeniu w Sitech Polkowice (produkcja  stalowych struktur  foteli samochodowych marki VW), a także we wdrożeniu i ciągłym udoskonalaniu takich narzędzi jak 5S, TQM, Kanban, JIT, SMED, Poka Yoke, Kaizen i wielu innych. W swojej pracy (zajmowałem stanowiska od lidera produkcji poprzez specjalistę ds.mechaniki do kierownika zmiany utrzymania ruchu maszyn) staram się uświadamiać naszych pracowników jak ważny jest proces kompleksowej opieki nad maszynami, nad prewencją i zapobieganiu nawet drobnym awariom.

Dlaczego  zajmuję się lean? Lean to moje drugie imię :)  Z natury jestem człowiekiem bardzo uporządkowanym i dokładnym,więc Lean  jest to dla mnie jakby naturalna droga przez życie. Staram się stosować Lean wszędzie , gdzie to tylko możliwe. Nawet w życiu osobistym. A w chwilach wolnych (kto leanuje swoje życie ten ma chwile wolne :) ) jestem zapalonym wędkarzem, filatelistą, numizmatykiem, fotografem, politologiem − prowadzę swojego bloga na temat Afryki Północnej − a do tego jeszcze jestem biegaczem :).


Jakub  Kocjan  2015JAKUB KOCJAN Jestem absolwentem kierunku Zarządzanie i Inżynieria Produkcji na Politechnice Śląskiej. Ukończyłem również studia podyplomowe „Akademia Lean Lidera – Efektywne zarządzanie przedsiębiorstwem” w Wyższej Szkole  Bankowej w Poznaniu.

Moja przygoda z Lean rozpoczęła się wraz z podjęciem pierwszej pracy w przemyśle samochodowym. Przepracowałem ponad 10 lat na stanowiskach specjalisty i koordynatora Lean w kilku firmach produkcyjnych.  Posiadam certyfikaty Lean Implementer i Six Sigma. Jestem członkiem INCOSE (Międzynarodowa Rada ds. Inżynierii Systemów). Od kilku lat rozwijam LeanCenter.pl – największy polski serwis internetowy  poświęcony tematyce ciągłego doskonalenia.

Dlaczego zajmuję się lean? Uważam, że to takie zagadnienie, w którym to co się aktualnie wie i rozumie, to ciągle ledwie ułamek tego, co wiedzieć i rozumieć się powinno.


Grzegorz  KoczorGRZEGORZ KOCZOR Jestem absolwentem kierunku Biotechnologia na Uniwersytecie  Śląskim. Ukończyłem również studia podyplomowe „Trener Biznesu” oraz „Zarządzanie w ochronie zdrowia” w Wyższej Szkole Bankowej w Poznaniu.

Od ponad 13 lat aktywnie zajmuję się branżą ubezpieczeniową rozwijając zarówno swoją firmę Hill Train jak i prowadząc szkolenia dla towarzystw ubezpieczeniowych w Polsce. Klienci, których poznaję często borykają się z wieloma sytuacjami w których lean management świetnie się sprawdza. Tak zaczęła się też moja przygoda z lean w medycynie kiedy to jeden z moich klientów poprosił mnie o pomoc w organizacji jego podmiotu medycznego. Zarządzałem i zarządzam jako interim manager kilkoma podmiotami medycznymi w roli dyrektora oraz doradcy zarządu. Prowadzę również szkolenia w obszarze lean healthcare.

Dlaczego lean? Dlatego, że nie ma “złotego środka” w zarządzaniu, sprzedaży czy  obsłudze klienta bądź pacjenta. Jest za to szereg narzędzi eliminujących straty i  i generujących zysk − taki  jest lean.

 

 


Mrek  KrasińskiMAREK KRASIŃSKI Jestem absolwentem Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Zajmuję się lean od 2007 r., szczególnie interesuje mnie aspekt kulturowy lean management w Polsce. Napisałem z tego zakresu doktorat oraz książkę książki Kulturowe uwarunkowania wykorzystania japońskich koncepcji, metod i technik zarządzania. Pracuję w Katedrze Teorii Organizacji UEK, gdzie prowadzę zajęcia z japońskich metod zarządzania na studiach podyplomowych, na studiach stacjonarnych oraz niestacjonarnych oraz sprawuję opiekę nad Kołem Naukowym KAIZEN. Jestem także kierownikiem Menedżerskich Studiów Podyplomowych z zakresu: lean management, lean services oraz Six Sigma.

Realizowałem szereg projektów, m.in. dla Toyota Motor Industries Poland, Bridgestone Diversified Products Poland. LG Display, Guenther Polska, PHP MOCHNIK, CapGemini i Langas Group. Co lubię? Spełniać marzenia, i robić w czasie wolnym to, co warto, a niekoniecznie to, co się opłaca.

Dlaczego zajmuję się Lean? Bo uważam, że jest to świetny styl życia, który prowadzi do szczęścia i sukcesów.

 

Aneta  Kucinska-LandwojtowiczANETA KUCIŃSKA-LANDWÓJTOWICZ  Jestem absolwentką Politechniki Opolskiej na kierunku Zarządzanie i Marketing ze specjalnością Komputerowo Zintegrowane Zarządzanie Produkcją. Ukończyłam również studia doktoranckie na Politechnice Warszawskiej, gdzie zdobyłam tytuł doktora nauk ekonomicznych w zakresie nauk o zarządzaniu. Aktualnie pracuję na Wydziale Inżynierii Produkcji i Logistyki Politechniki Opolskiej. Zajmuję się problematyką zarządzania jakością, doskonaleniem organizacji oraz zarządzania procesami w przedsiębiorstwie, co jest przedmiotem moich badań naukowych, zajęć dydaktycznych oraz zainteresowań zawodowych.

Przez kilka lat pracowałam w przedsiębiorstwie produkcyjnym zajmując się doskonaleniem i usprawnianiem procesów z wykorzystaniem technik lean, prowadzę szkolenia z tego zakresu oraz uczestniczę w projektach wdrożeniowych w obszarze szczupłego zarządzania realizowanych w opolskich firmach produkcyjnych. W wolnych chwilach uprawiam sport, wyruszam w ciekawą podróż, czytam dobrą książkę lub spotykam się z przyjaciółmi.

Dlaczego zajmuję się lean? Ponieważ przynosi efekty, pozwala na pracę z ludźmi i daje dużo satysfakcji.

 

Jacek  KukizJACEK KUKIZ Jestem  absolwentem Wydziału Mechaniki i Budowy Maszyn oraz Wydziału Ekonomii  Politechniki Koszalińskiej.

Od 2005 roku zdobywam praktyczne doświadczenie we wdrażaniu rozwiązań Lean w korporacjach międzynarodowych, w przemyśle motoryzacyjnym, maszynowym oraz lotniczym. Obecnie pracuję w jednej z firm branży lotniczej wspierając koncepcję Lean w zakładach Polsce, Niemczech, Chinach, USA oraz RPA. Zajmuję się także projektowaniem i wdrażaniem gier biznesowych z zakresu Lean Management, oraz prowadzę zajęcia z Lean Management w Zachodniopomorskim Uniwersytecie Technologicznym.

W swojej karierze zawodowej realizowałem szereg projektów dla dostawców m.in. VOLVO, SAAB, PININFARINA i AIRBUS. Szczególnie interesuje mnie podejście do organizacji jako do jednego mechanizmu i zastosowanie  filozofii Lean we wszystkich jego obszarach, m.in.: zakupów, planowania, magazynowania i przepływów wewnętrznych i oczywiście produkcji.

Lubię spędzać czas nad wodą i w górach.

Dlaczego zajmuję się Lean? Ponieważ pozwala mi to na przekazanie swojej wiedzy innym, a jednocześnie sprawia mi satysfakcję obserwacja zmian w różnych organizacjach, bez względu na ich specyfikę.

 


Mateusz  KurasMATEUSZ KURAS 
Studiuje  inżynierię biochemiczną na wydziale Inżynierii Procesowej i Ochrony Środowiska Politechniki Łódzkiej. Jestem założycielem studenckiego koła naukowego “BioActive” działającej przy Katedrze Aparatury Procesowej. Ostatnio zacząłem interesować się programowaniem i obsługom maszyn CNC więc zdobyłem certyfikat  TUV NORD-U na programistę takich maszyn. Interesuje się piłką nożną, moim ulubionym klubem jest Liverpool FC.

Dlaczego zajmuje się lean? Gdyż interesują mnie nowe trendy, a szczególnie takie, które się sprawdzają i przydają się później w pracy zawodowej.

 

 

lukasz-lichtfeld1ŁUKASZ LICHTFELD Studiuję Energetykę ze specjalnością chłodnictwo na wydziale Mechanicznym Politechniki Łódzkiej. Działam aktywnie jako wiceprzewodniczący Studenckiego Koła Naukowego Energetyków w ramach którego zajmujemy się projektami z branży energetycznej, chłodniczej oraz innowacyjnego transportu. Jestem założycielem sekcji  studenckiej SIMP Stowarzyszenia Inżynierów i Techników Mechaników Polskich na  Politechnice Łódzkiej.

W wolny czas poświęcam na sport, gdzie przeważa bieganie, kalistenika  oraz wspinaczka. Ostatnimi czasy próbuje przekonać się do pływania.

Dlaczego zajmuję się lean? Życie powinno być proste, więc czemu go sobie nie ułatwiać wykonując zadania szybciej, prościej i efektywniej?

 

 


EWA ŁUKAWSKA
Ukończyłam Technologię Chemiczną na Wydziale Chemicznym Politechniki Łódzkiej a także studia podyplomowe z zakresu zarządzania produkcją na tej samej uczelni. Lean jest obecny w moim życiu od początku mojej kariery zawodowej. Pierwszy raz zetknęłam się ze szczupłym zarządzaniem w 2006 roku w firmie Rexam i zupełnie nim przesiąkłam. Od 8 lat „leanuję” jako inżynier procesu, od dwóch lat w Albea Group w Łodzi. Nie wyobrażam już sobie innego sposobu pracy, innej koncepcji zarządzania. Jest idealny. W lean odnajduję też siebie, swoje podejście do życia.

Poza pracą jestem przede wszystkim mamą dwójki cudownych dzieci, z którymi staram się spędzać każdą wolną chwilę. W moim życiu bardzo ważne miejsca zajmują też muzyka, książki i dobra kuchnia (uwielbiam gotować:))

Dlaczego zajmuję się lean? Bo daje mi poczucie spełnienia, ogromną satysfakcję i świadomość, że moja praca jest potrzebna, że to co robię ma sens!

 

 


KATARZYNA MATUSIAK  
Jestem absolwentką Biotechnologii na Politechnice Wrocławskiej oraz podyplomowych studiów managerskich Zarządzanie Pracą na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu. Mam dwudziestoletnie doświadczenie zawodowe w obszarach operacyjnych, które budowałam pracując jako lider, trener, konsultant. W 2010 roku uzyskałam certyfikat Value Based Lean Six Sigma Black Belt, odtąd całkowicie oddając się ciągłemu doskonaleniu. Obecnie zdobywam uprawnienia zawodowego coacha, aby w pełni połączyć obie pasje: lean i coaching.

Dlaczego Lean? Od początku swojej kariery zawodowej rozwijam pasję, którą jest dawanie ludziom prostych rozwiązań oraz tłumaczenie zawiłości procesów w jasny, przystępny sposób. Jestem zafascynowana japońską kulturą i narzędziami zarządzania, jakie ten kraj dał światu. Rozumiejąc jednak ich specyfikę i odmienność, staram się tłumaczyć je i wdrażać na nasz “zachodni” sposób. Nie byłoby to wszak możliwe bez kompetencji technicznych z otwartością na umiejętności miękkie. Właśnie podczas zgłębiania wiedzy z obszaru tzw. narzędzi miękkich, zwłaszcza treningów coachingowych, uświadomiłam sobie, że tylko łącząc obie te drogi, możemy odnieść długofalowy sukces.


Maciej  MillerMACIEJ MILLER Ukończyłem kierunek Zarządzanie Przedsiębiorstwem na Wydziale Organizacji i Zarządzania Politechniki Łódzkiej oraz studia podyplomowe związane z Socjologią i Zarządzaniem Zasobami Ludzkimi na Uniwersytecie Łódzkim. Od blisko 10 lat pracuję w firmie BSH Sprzęt Gospodarstwa Domowego w Łodzi, gdzie przez ostatnie 4 lata, zajmowałem się szeroko pojętym rozwiązywaniem problemów oraz wspieraniem wdrażania Lean/TPM jako Six Sigma Black Belt. Obecnie jestem odpowiedzialny za kwalifikację dostawców, czyli przekazywanie im wiedzy z zakresu Lean, TPM oraz problem solving, które BSH wypracowała, aby redukować straty na całej długości strumienia wartości, nie tylko na terenie naszych fabryk. Poza pracą dla BSH prowadzę zajęcia dla studentów IFE Politechniki Łódzkiej z zakresu m.in. samodzielnego rozwiązywania problemów w ramach projektów „Problem Based Learning”. Wolny czas poświęcam na nowe wyzwania związane ze sportem, głównie jazdą na rowerze, motocyklach oraz snowboardzie.

Dlaczego zajmuje się lean? Lean jest moja filozofią i sposobem na życie, staram się żyć prosto i „szczupło”, nie tracić czasu na rzeczy zbędne i nie przynoszące wartości mi i moim bliskim.


Grzegorz  MuzykaGRZEGORZ MUZYKA Jestem absolwentem Wydziału Elektroniki Politechniki Wrocławskiej oraz Wydziału Zarządzania i Informatyki Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej im. Witelona w Legnicy. Posiadam również dyplom studiów podyplomowych Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu z zakresu Six Sigma i Optymalizacji Procesów, a także – z czego jestem bardzo dumny – stopień podoficerski Wojska Polskiego uzyskany w Wyższej Szkole Oficerskiej Wojsk Lądowych im. gen. Tadeusza Kościuszki we Wrocławiu.

Doświadczenie z zakresu lean management zdobywałem głównie w sektorze usługowym. Pracując w globalnym przedsiębiorstwie miałem okazje uczestniczyć we wdrażaniu szczupłego zarządzania na różnych szczeblach organizacji. Przez wiele lat nadzorowałem projekty transformacyjne w ośrodkach na całym świecie zarządzając strategicznymi programami zmian i rozwoju firmy w zakresie dostarczania usług i wzmacniania kultury ciągłego doskonalenia. Zdobyte doświadczenie i szkolenia zaowocowały certyfikacją Black Belt. Obecnie prowadzę Departament Zarządzania Usługami (kierownicy i koordynatorzy usług) w wiodącej międzynarodowej firmie.

Dlaczego zajmuję się lean? Bo warto.

Agnieszka  NależnikAGNIESZKA NALEŻNIK-JUREK Jestem absolwentką Politechniki Śląskiej na kierunku Zarządzanie i Inżynieria Produkcji a także ukończyłam studia podyplomowe: Akademii Lean Lidera w WSB. Doskonaleniem procesów zajmuję się od paru lat, a swoje pierwsze kroki stawiałam w firmie General Electric współpracując z pasjonatami Lean Manufacturing. Obecnie jestem Lean Liderem w firmie Schneider Electric i odpowiadam za produktywność procesów produkcyjnych jak i służb wsparcia. Uwielbiam oglądać mecze piłki nożnej a każdą wolną chwilę spędzam z moim labradorem.

Dlaczego zajmuje się lean? Uważam iż w otaczającym nas świecie powiedzenie „czas to pieniądz” nabiera jeszcze większego znaczenia – dlatego staram się wdrażać lean nie tylko w biznesie, ale i w życiu prywatnym.

 

 

Monika  NieżyńskaMONIKA NIEŻYŃSKA Jestem  absolwentką Nauczycielskiego Kolegium Języków Obcych we Wrocławiu, specjalizacja język niemiecki. Niemiecki był i jest jedną z moich największych pasji, co spowodowało, że zdecydowałam się przeżyć ostatni rok właśnie w Niemczech. Ponadto posiadam również tytuł technika prac biurowych. Obecnie studiuje zaocznie na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu na kierunku zarządzanie. Leanem interesuję się od niedawna. Prywatnie  jestem fascynatką zdrowego stylu życia i nauki języków obcych.

Dlaczego lean? Uważam, że lean to złoty środek na współczesne problemy.

 

VOLODYMYR OPANASENKO Jestem absolwentem Wyższej Szkoły Handlu i Prawa Łazarskiego w Warszawie na kierunku Finanse i Bankowość. Ukończyłem również dziennikarstwo na Uniwersytecie w Kijowie oraz studia podyplomowe Lean Manufacturing na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu.

Moje doświadczenie zawodowe zaczęło się od dziennikarstwa na Ukrainie. Od 2007 do 2010 pracowałem w czasopiśmie Kompanion, gdzie pisałem na tematy związane z telekomunikacją i IT. Po studiach w Warszawie “przebranżowiłem się” i zacząłem zajmować się analizami biznesowymi: najpierw w Thomson Reuters, a od 2013 r. w McKinsey & Company.

Obecnie zajmuję się zagadnieniami związanymi z efektywnością operacyjną spółek z branży FMCG. Od kilku lat pracuję z liderami branży na całym świecie, wspierając firmy w usprawnianiu procesów produkcji, magazynowania oraz logistyki.

Dlaczego lean? Jestem pasjonatem ciągłego doskonalenia. Koncepcja lean najlepiej pasuje do tego i sprawdza się nie tylko w biznesie, ale i w życiu. Pozwala także poznawać ciekawych ludzi, którym zależy na tym, żeby uczynić świat lepszym miejscem.


Michał  OwczarekMICHAŁ OWCZAREK Ukończyłem Politechnikę Łódzką, kierunek Elektronika i Telekomunikacja. Od 10 lat jestem związany z produkcją w różnych branżach. Obecnie jestem odpowiedzialny za koordynację projektów ciągłego doskonalenia w firmie Borg Automotive. Prowadziłem zajęcia na Politechnice Łódzkiej oraz współpracuję z wieloma uczelniami organizując realizację projektów na terenie fabryki.

Jazda na rowerze MTB oraz CrossFit to moje ulubione odskocznie.

Dlaczego zajmuję się lean? Ponieważ jest to niekończąca się przygoda, w której każdy rozwiązany problem daje mnóstwo satysfakcji, ponieważ wymaga zmiany sposobu myślenia z „nie da się” na „jak to zrobić?”:)

 

 

lukasz-paluchŁUKASZ PALUCH. Od  około 10 lat zajmuję się doskonaleniem procesów produkcyjnych oraz tropieniem i redukcją marnotrawstwa poprzez wdrażanie lean management. Doświadczenie zdobywałem w takich firmach jak ABB (centrum badawcze w Krakowie) oraz Schneider-Electric gdzie pracowałem między innymi jako Inżynier Procesu, Koordynator programu Six Sigma, a w chwili obecnej jestem Kierownikiem ds. Ciągłego Doskonalenia w firmie Huf Polska.

Dlaczego lean? Jestem fanem zdroworozsądkowego i praktycznego podejścia do biznesu i głównie w ten sposób postrzegam lean. Ale jest coś jeszcze – największą siłą lean management jest możliwość zastosowanie w praktycznie każdej dziedzinie. Można powiedzieć, że lean jest wszędzie – od McDonalds’a z jego supermarketami na kanapki i andonami w kuchni przez wszystkie gałęzie przemysłu, usług, nauki a skończywszy na sporcie (Łukasz Kruczek). Zatem mogę powiedzieć, że lean nie pozostawił mi wyboru:)


WERONIKA PIELA-JANKÓW Jestem absolwentką Dolnośląskiej Szkoły Wyższej Edukacji, kierunek Pedagogika. Od ponad 10 lat zajmuję się działalnością obejmującą doskonalenie procesów produkcyjnych, biurowych  i logistycznych. Posiadam bogate doświadczenia zawodowe w implementacji narzędzi Lean, zdobyte w trakcie prowadzenia projektów, warsztatów i szkoleń w pracy w korporacjach międzynarodowych (branża elektroniczna, AGD). Posiadam Certyfikat Lean Green Belt. Obecnie kieruję kilkudziesięcioosobowym działem Lean oraz Facility Services odpowiedzialnymi za wdrażanie rozwiązań redukujących koszty oraz współpracę z zewnętrznymi serwisami. Uwielbiam czytać, gotować oraz zbierać książki kulinarne.

Dlaczego zajmuję się lean? Lean to wprowadzanie zmian a zmiana niesie za sobą kontakt z drugim człowiekiem, wspieranie go oraz motywowanie, co dla mnie jest kluczowym aspektem wdrażania kultury ciągłego doskonalenia. Dla mnie lean nie jest pracą a misją wzbogacania naszego życia o nowe, ekscytujące doświadczenia.

 

 

 

MACIEJ PIEŃKOWSKI  Jestem absolwentem Politechniki Wrocławskiej, a obecnie doktorantem na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu, gdzie zajmuję się badaniami modeli dojrzałości Lean. Szczupłym zarządzaniem zainteresowałem się w czasie jednej z praktyk studenckich, podczas której odkryłem, że eliminacja marnotrawstwa i realizacja projektów doskonalących mogą być całkiem fajne. ;) Posiadam doświadczenie w pracy w branżach FMCG, automotive, energetycznej a obecnie lotniczej. Jestem certyfikowanym Journeyman’em metody rozwiązywania problemów Shainin Red X. Ponadto, w ramach porównania obu metod obecnie „blackbeltuję” się z Six Sigmy.

Dlaczego Lean? Bo szeroko pojęte doskonalenie i rozwiązywanie problemów to chyba jedna z najciekawszych możliwych dróg kariery.


Grażyna  PotworaGRAŻYNA POTWORA Ukończyłam psychologię i politologię ze specjalnością dziennikarską na Uniwersytecie Śląskim. Uzupełnieniem są studia podyplomowe na Akademii Ekonomicznej w Katowicach w zakresie Zarządzania.

Po 2 latach „dziennikarzenia” postanowiłam jednak odskoczyć w biznesową ścieżkę. W 1998 r. zaangażowałam się jako Prezes Zarządu w tworzenie Śląskiego Centrum Produktywności. O lean pierwszy raz usłyszałam na rozmowie rekrutacyjnej do Centrum i natychmiast wiedziałam, że to jest to! Moim zadaniem było stworzenie firmy doradczej w dziedzinie, o której prawie nikt wtedy nie słyszał. Udało się. Przez 12 lat Śląskie a potem Polskie Centrum Produktywności nieźle prosperowało i niosło kaganek leanowej oświaty.

W 2010 roku zainteresowałam się lean w usługach. Zostawiłam PCP w „dobrych rękach” i przystałam do drużyny Leanpassion. Odkryłam tu czym jest budowa Strategii i Kultury Lean, przenikającej całą organizację a nie operowanie jedynie narzędziami.

Poza lean, ciągle jednak czuję się dziennikarzem. Obecnie, po ukończeniu kursu foto, bardziej fotoreporterem – nawet na wdrożeniach pojawiam się z „lufą”.

Dlaczego zajmuję się lean? Bo to jedyne podejście, które przynosi korzyści wszystkim: klientom, szefom, właścicielom a także pracownikom… często po macoszemu traktowanym w obliczu zmian jakie niesie prowadzenie biznesu lub organizacji.


Joanna  PszczółkowskaJOANNA PSZCZÓŁKOWSKA Jestem absolwentką Uniwersytetu Łódzkiego na kierunku Psychologia stosowana. Swoje wykształcenie wzbogaciłam również o studia z zakresu antropologii kultury oraz zarządzania zasobami ludzkimi – z tą dziedziną jestem zawodowo związana od 8 lat. W swojej pracy koncentruję się na rozwoju kompetencji przywódczych, procesach uczenia się w organizacji, zarządzaniu pracownikami o wysokim potencjale i wdrażaniu zmian w firmie. Obecnie zajmuję się doradztwem HR dla menedżerów w Citi, z którymi pracuję zarówno indywidualnie, jak i prowadząc sesje grupowe. Doświadczenie zawodowe zdobyłam również w branżach produkcyjnej (General Electric) i SSC/BPO (Philips/Infosys BPO).

Interesuję się turystyką Polski oraz szeroko rozumianą kulturą i sztuką, z uwzględnieniem urbanistyki oraz architektury.

Dlaczego zajmuję się lean? Lean fascynuje mnie przez swoją istotę – jest ciągłą i konsekwentną zmianą, prowadzącą do osiągnięcia nowej jakości.


Przemysław  PruszyńskiPRZEMYSŁAW PRUSZYŃSKI Jestem absolwentem Politechniki Wrocławskiej na kierunku Elektronika. Karierę zawodową rozpocząłem w 2005 r. w Grupie Żywiec S.A. od udziału w programie menedżerskim. Następnie objąłem stanowisko kierownika zmiany a po kilku miesiącach kierownika obszaru. W 2010 r., razem ze swoim zespołem, zdobyłem najważniejszą nagrodę z zakresu podejścia TPM – JIPM „Doskonałość TPM”. Następnie objąłem stanowisko Lean Menedżera aby po roku rozpocząć pracę w firmie IKEA, gdzie przez ponad 3 lata pracowałem jako wewnętrzny konsultant lean, wdrażając szczupłe rozwiązania w zakładach IKEA INDUSTRY w Europie i Azji. W chwili obecnej pracuję na stanowisku zastępcy dyrektora generalnego jednej z fabryk produkujących meble. Wolne chwile spędzam jak najbardziej aktywnie, podróżując, poznając nowe kultury oraz oczywiście biegając – co jest moim wielkim hobby od prawie 3 lat.

Dlaczego zajmuję się lean? Ponieważ zawsze fascynowało mnie upraszczanie, skracanie i usprawnianie wszystkiego co mnie otacza, więc nic innego jak leanowe podejście do życia.


Marcin  RucińskiMARCIN RUCIŃSKI Jestem absolwentem Politechniki Łódzkiej na kierunku Zarządzanie i Inżynierii Produkcji . Dziś również prowadzę wykłady z tematyki lean na studiach podyplomowych na tym kierunku, a także  International Faculty of Engineering. Swoje praktyczne doświadczenie w lean management i TPM zdobywam od wielu lat, wraz z zespołem diagnozując oraz  prowadząc projekty usprawniające dla wielu organizacji zarówno w Polsce jak i zagranicą. Obecnie Pracuję  jako South & Central Europe Lean Manager dla największej na świecie grupy zajmującej się sprzedają i produkcją mebli IKEA Industry oraz jej dostawców.

Sukces tych projektów zawsze uzależniam od umiejętności elastycznego podejścia od każdej organizacji, „big picture thinking”, a przede wszystkim odpowiedniego zrozumienia potencjału i tego co najlepsze w każdym  z nas!

It’s easy to get the players,. Getting’em to play together that’s the hard part” (Casey Stengel)

Dlaczego zajmuję się lean:  Bo jest to podejście, które wymaga przede wszystkim pracy z ludźmi i daje olbrzymią satysfakcję kiedy widzisz jak twoi koledzy osiągają sukcesy i zmieniają rzeczywistość na lepsze !


Magdalena  RutkowskaMAGDALENA RUTKOWSKA Ukończyłam Politechnikę Gdańską na kierunku Zarządzanie Systemami Produkcyjnymi. Moja przygoda z lean zaczęła się ponad 10 lat temu podczas zbierania materiałów do pracy inżynierskiej. Tajemnicze i nieznane wówczas metody stały się częścią mojego życia. Doświadczenie w budowaniu szczupłego przedsiębiorstwa zdobywałam realizując projekty m.in. dla Federal – Mogul Bimet, Danfoss Power Solutions, Esselte Polska czy Wilbo.

Od 2006 roku   jestem  związana z Volkswagen Poznań (VWP) Początkowo pracowałam na stanowisku Inżyniera procesu, byłam odpowiedzialna za optymalizację i normowanie czasu pracy (metodą MTM) na stanowiskach montażowych. Tworzyłam centrum treningowe – Akademię VWP, miejsce gdzie pracownicy po przez symulacje i przykłady poznają narzędzia Lean. Przez ponad 4 lata wdrażałam lean w obszarze administracyjnym. Obecnie jestem koordynatorem w Centrum treningowym – Akademia VWP, gdzie realizowane są szkolenia z zakresu szczupłej produkcji (5S, TPM, SMED, etc.).

Urodziłam się na Mazurach, studiowałam nad morzem, ale pokochałam góry . Wędrówki z plecakiem mimo ogromnego zmęczenie dodają mi sił i pozytywnej energii. Od niedawna realizuję się także jako „rodzinny projektant” wnętrz.

Dlaczego Lean? Bo muda jest wszędzie, a eliminowanie jej daje mi wiele satysfakcji.

 

Aneta  Siemak2ANETA EDYTA SIEMAK Ukończyłam kierunek Towaroznawstwo oraz Technologia Żywności i Żywienie Człowieka na Wydziale Nauki o Żywności Uniwersytetu Warmińsko- Mazurskiego. W trakcie studiów rozpoczęłam pracę w IKEA Industry Group, gdzie pracuję do dnia dzisiejszego. Moja przygoda z LM zaczęła się w 2011 roku podczas pierwszej fali leanowej transformacji. Doświadczenie i wiedzę na temat LM zdobyłam uczestnicząc w kolejnej fali transformacji, korzystając z praktyk „starszych” kolegów; studiując nowinki i literaturę o tematyce Lean oraz prowadząc projekty optymalizujące różne procesy produkcyjne.

Wolny czas uwielbiam spędzać z rodziną ( jestem mamą dwóch ślicznotek) oraz w gronie przyjaciół, a w domu gdy nikt nie patrzy i nie słyszy- tańczę i śpiewam do dobrej muzyki:)

Dlaczego zajmuje się Lean? Bo to najlepszy sposób na pracę i życie- wymaga wyjścia do ludzi i współpracowania z nimi.

 

 

 

 

Andrzej  SmoleńskiANDRZEJ SMOLEŃSKI. Przez większość swego zawodowego życia byłem związany z przetwórstwem tworzyw sztucznych, począwszy już od szkoły średniej – ukończyłem Technikum Tworzyw Sztucznych im. Ignacego Łukasiewicza w Warszawie.  W latach 2006-2011 pracowałem w firmie Rexam Home & Personal Care w Łodzi na stanowiskach Szefa Zmiany, Koordynatora Lean i Koordynatora Lean. W latach 2011-2013 pracowałem w firmie Pol-Hun w Koluszkach na stanowisku Zastępcy Kierownika Produkcji. Od 2013 jestem Inżynierem Lean w HTL Strefa S.A. (zakłady produkcyjne w Ozorkowie i Łęczycy).  Prywatnie jestem wielkim pasjonatem informatyki.

Dlaczego Lean? Bo uważam, że jest to koncepcja oparta na zdrowym rozsądku, która na plus zmienia myślenie ludzi i kulturę organizacyjną firmy.

 

 

szymon  sołtykowskiSZYMON SOŁTYKOWSKI. Ukończyłem  Akademię Górniczo-Hutniczą w Krakowie. Jako koordynator Ciągłego Doskonalenia Procesów pracowałem w firmach z branży spożywczej i tytoniowej. Przez pół roku byłem Project Managerem w organizacji dla młodych przedsiębiorców, gdzie odpowiadałem za organizację wydarzeń, konferencji i wyjazdów szkoleniowych. Obecnie usprawniam procesy w firmach jako konsultant Lean.

Oprócz tego prowadzę szkolenia z zakresu Kaizen, umiejętności miękkich oraz efektywności osobistej. W wolnym czasie uprawiam wiele dyscyplin sportu m.in. narciarstwo, którego jestem instruktorem.

Dlaczego Lean? Bo skupia się na ciągłym eliminowaniu tego co zbędne i dostarczaniu wartości dla klienta.

 

 

 

 

Robert  SowizdraniukROBERT SOWIZDRANIUK. Jestem absolwentem Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej im. Witelona w Legnicy. Ukończyłem  kierunek Zarządzanie i Inżynieria Produkcji. Obecnie studiuję na studiach podyplomowych w Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu na kierunku Lean Management. W 2013 roku zostałem członkiem Projektu Huta 2020 zajmująca się wdrożeniem Lean Manufacturing Hucie Miedzi „Głogów”.

Dlaczego zajmuję się Lean? Dzięki wdrażaniu Lean każdy pracownik ma wpływ na to co dzieje się w naszej organizacji. Mogę wdrażać pomysły kolegów i swoje. Dzięki narzędziu jakim jest Kaizen zmiany widać od razu. Energia którą wkładam w pracę przynosi oszczędności organizacji a mi satysfakcję że mogę dla niej pracować.

 

 

 

1Daniel  Szalwinski  croppedDANIEL SZAŁWIŃSKI. Jestem absolwentem Akademii  Techniczno-Rolniczej w Bydgoszczy i Politechniki Warszawskiej. Od 2001 roku zajmuję się zagadnieniami związanymi z optymalizacją procesów produkcyjnych. Zaraziłem się „wirusem” ThinkLEAN w trakcie realizacji pierwszych projektów optymalizacyjnych i tak już zostało. Staram się promować Lean wśród mikro- i małych przedsiębiorstw w ramach Akademii Produktywności. Pasjonuje mnie w szczególności wykorzystanie technologii informacyjnych w procesie budowania skutecznej w działaniu organizacji i eliminacji marnotrawstwa.

Opornym zalecam stosowanie zarządzania wizualnego, zgodnie z zasadą „Widzę, więc wiem” i pracę od podstaw z 5S. Rozwijam autorski projekt VISUAL5S. Prywatnie spędzam wolny czas na rowerze.

Dlaczego zajmuję się Lean? Ponieważ tego „wirusa” już się nie da usunąć.

 

 

t-torunskiTOMASZ TORUŃSKI Jestem absolwentem Politechniki Wrocławskiej, po studiach odbyłem staż naukowy w Johannes-Kepler University Linz w Austrii pracując nad projektem z zakresu nanotechnologii. Posiadam ponad dwunastoletnie doświadczenie w R&D i produkcji. Jestem certyfikowanym Green Beltem. Obecnie jako  Koordynator Lean Six Sigma łączę te dwa spojrzenia na doskonalenie biznesu.

Prywatnie fascynuje mnie minimalizm i dobrowolna prostota.

Dlaczego zajmuję się lean? Bo w połączeniu z Six Sigma stanowią potężne oręże do wspierania biznesu. Dodatkowo angażuje ludzi na każdym szczeblu organizacji.

 

 

 

 

ALEKSANDER WACHELKA  Ukończyłem Wachelka  2Astudia z zakresu Zarządzania produkcją na Politechnice Częstochowskiej. Z lean manufacturing spotkałem się na studiach. Zainteresowało mnie to na tyle że czytałem książki z tego zakresu, a także ukończyłem studia w Wyższej Szkole Europejskiej w Krakowie. Osiem lat pracowałem w firmie Metalplast Częstochowa, obecnie pracuję w firmie JS Fabryka Przekładni w Biekowie.

Moim największym hobby jest fotografia.

Dlaczego lean? Ponieważ lubię porządek, prostotę i funkcjonalność oraz  nie lubię gaszenia pożarów. Interesuję się lean także dlatego że jest to inwestowanie oraz praca z ludźmi

 

 


Maciej  WiertelMACIEJ WIERTEL. Ukończyłem Uniwersytet Łódzki, kierunek Organizacja i Zarządzania oraz Podyplomowe Studia na Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, kierunek Marketing. Podczas kilkunastoletniej pracy w przemyśle motoryzacyjnym miałem również okazję uczestniczyć w wielu szkoleniach poświęconych Lean. Zarządzałem działami planowania i kontrolowania produkcji, zarządzania łańcuchem dostaw i logistyki wewnętrznej. Współpracowałem jako dostawca z takimi firmami jak: Toyota, Porsche, GM, Ford Motor Company, Nissan, Renault, Audi, Volkswagen. Kierowałem również projektami wdrożenia produkcji nowych wyrobów oraz transferami linii produkcyjnych do Polski. Opracowałem i wdrożyłem kompletny system typu pull-flow, zarządzany kartami kanban dla zarządzania wyrobami gotowymi, produkcją w toku oraz dostawami. Od 2004 zajmuję się szkoleniami i wspieraniem wdrożenia lean w różnych branżach. Wolny czas lubię spędzać w gronie dobrych znajomych oraz na uprawianiu kolarstwa górskiego i pływania.

Dlaczego zajmuję się lean? Zaraziłem się tym “dobrym wirusem” już kilkanaście lat temu i jestem gotowy dzielić się wiedzą i doświadczeniem z polskimi firmami.

 

michal-wlazlinskiMICHAŁ WLAŹLIŃSKI Jestem absolwentem Wyższej Szkoły Humanistyczno-Ekonomicznej w Łodzi na kierunku Zarządzanie Firmą, certyfikowanym audytorem wewnętrznym II-go stopnia Polskiego Instytutu Kontroli Wewnętrznej oraz wyposażonym w wiedzę i doświadczenie z zakresu budowania i rozwoju Zasobów Ludzi, z jednoczesną determinacją i ukierunkowaniem na rozwój wiedzy z zakresu lean management przez uczestnictwo w pierwszych projektach, jak i rozpoczęty proces certyfikacji Black Belt.

Dlaczego Lean? – bo LUDZIE i “Nie ma nic bardziej nieefektywnego jak efektywnie wykonywać to, czego nie powinno się robić wcale” ~Peter Drucker

 

 

 

 


AGATA ZABIELSKA Jestem absolwentką Politechniki Lubelskiej na kierunku Zarządzanie i Inżynieria Produkcji oraz certyfikowanym trener biznesu Akademii Set. Od ponad 8 lat wdrażam Lean Manufacturing w zakładach produkcyjnych dużych firm: General Electric, Lenovo ,a obecnie w przemyśle spożywczym w firmie Mondelēz International. Trzykrotnie uczestniczyłam w uruchomieniu i budowaniu od podstaw kultury ciągłego doskonalenia w fabrykach greenfield. Przeszłam certyfikację Six Sigma Green Belt. Po pracy nabijam kilometry jeżdżąc na rowerze i oddaję się urokom bycia działkowcem na mojej mikrofarmie.

Dlaczego zajmuję się lean? Zaczęło się całkiem przypadkiem, ale szybko wpadłam po uszy. Tu nie ma miejsca na nudę, za to jest nieograniczona przestrzeń na rozwój.

 

 

 

Adam  ZdybelADAM ZDYBEL Ukończyłem Politechnikę Poznańską na Wydziale Budowy Maszyn i Zarządzania, kierunek inżynieria materiałowa oraz studia podyplomowe „Zarządzanie Jakością w teorii i praktyce”. Uzyskałem 2 certyfikaty Green Belt oraz inżyniera jakości.  Kontynuacją rozwijania swoich umiejętności jest rozpoczęcie kursu Black Belt.  Zawodowo jestem inżynierem procesu w firmie produkcyjnej gdzie mam możliwość implementacji kultury Lean jak i narzędzi Lean Management i Manufacturing. Plany zawodowe to rozwój w zakresie ciągłego doskonalenia TPS. W wolnym czasie uwielbiam majsterkować przy samochodzie, tworzyć filmy, jeździć na rowerze i wędkować.

Dlaczego zajmuję się lean? Mniej znaczy więcej.Lean napędza jakość, produktywność i satysfakcję wsród pracowników.